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工业铝型材加工成本量化管理提高效益

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工业铝型材加工成本量化管理提高效益

发布日期:2018-08-04 作者: 点击:

1 铝型材加工本量化的现状及成因

  

  铝型材加工成本量化是指在成本形成过程中,对其事先进行规划、预算和制定系数目标;事中进行指导、限制和监督,及时发现和纠正偏差;事后进行评价分析,在总结和改进的基础上,修订和建立成本目标的一系列活动。简而言之,成本量化是为实现铝型材加工企业生产经营目标而采取的行动和措施,包括成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本考核和成本分析6个环节,它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益[1]。

  

  1.1 铝型材加工成本量化的现状传统的成本量化对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为铝型材加工企业生产经营提供充分信息的目的。

  

  1。1。1 铝型材加工成本量化意识淡薄由于受各种因素的影响,铝型材加工企业成本管理普遍存在着“重事后轻事前,重静态轻动态,重短期轻长远,重数量轻质量,重战术轻战略”的弊病。铝型材加工企业受“成本无法再降低”的维定式的束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,依靠完成产值,扩大投资,忽视了铝型材加工企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及成本量化具有追求极限的基本特征[2]。

  

  1.1.2 铝型材加工成本量化地位削弱在经营成果的考核兑现中,不能科学地、实事求是地反映成本量化的真实水平,被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益来源?只知盈亏多少?不知盈亏在何处?离开成本管理去抓效益的做法,是造成管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。

  

  1。1。3 铝型材加工成本量化核算失真在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,用传铝型材加工有待成本量化周中理(西南铝业(集团)有限责任公司,重庆九龙坡401326)

  

  摘要:针对目前铝型材加工企业成本管理现状及存在的问题,进行全面成因分析,提出急需强化成本量化的控制措施和对策,通过目标成本量化来降低成本,节能降耗,实施成本量化举措,开辟成本量化的有效途径,构建节约型企业。关键词:资源;核算;财务;控制;成本量化;

  工业铝型材

  周中理:铝型材加工有待成本量化统的成本计算方法必然会产生不合理现象,直接人工成本去分配占比重越来越大的制造费用,忽略不同批量产品实际耗费的差异,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面因谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,进行人为调节成本数字、编造成本资料,造成潜亏严重,虚盈实亏;有的铝型材加工企业为偷逃税款,虚开购进发票抵扣增值税,虚增成本少缴所得税,基础工作不扎实,很难准确地核算产品成本,因而对外披露成本量化信息不准确。

  

  1.1.4 成本量化内部失误成本是铝型材加工企业生产经营活动的综合性指标,涉及各方面的管理,同时也涉及各层次的人员。在铝型材加工企业存在一种偏差,把成本量化作为财务人员、少数管理人员的职责,认为“成本、效益”都应该由企业领导和财务人员负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者,导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大的职工对于哪些成本应该控制?怎样控制?认为干好干坏一个样,感受不到市场的压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,边角料不能充分利用,能够修理重复利用的不修理,申请重新购买。成本量化主体确立的失误,成本量化失去了管理群体,成本量化工作自然难以真正取得成效。铝型材加工企业过分依赖现有的成本会计系统,不能满足实行全面成本量化的需要,不能采用灵活多样的成本方法,使得成本量化陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,从而误导铝型材加工企业经营战略的制定[3]。

  

  1。1。5 成本缺乏市场观念一些铝型材加工企业不管市场对产品的需求如何,片面地提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因,就在于成本量化缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,成本量化与市场脱节。按照成本习性理论,铝型材加工企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分,变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积:即:TC=FC+VC×Q那么当固定成本FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位成本(TC/Q)的降低,则在售价SP一定时,利润增高。该理论造成这些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提高了短期利润,却导致存货的积压。其失误在于将“成本习性理论”与“本量利CPV理论”人为断开,未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设,即:以销定产,以市场为引导[2]。

  

  1.1.6 成本监督奖惩不足许多铝型材加工企业只注意生产过程中的成本量化,忽视供应过程和销售过程的成本量化,只注意投产后的成本量化,忽视在投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本量化,成本计划缺乏科学性、严肃性;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算,注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。成本量化的执行和检查流于形式,稽查的范围有限,以偏概全、以点代面,缺乏完整性和全面性,执行的好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度。有的铝型材加工企业虽然也设有一些奖惩制度,但没有完全制度化,加之无相应的检查考核,从而削弱了执行成本量化的自觉性和警觉性,因此,铝型材加工企业成本量化的责任划分、监督、奖惩等都有待于进一步明确。

  


本文网址:http://www.qmzdw.com/news/427.html

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